在最近召开的杭州之江市政建设公司高管成员例会上，总经理谢佰叶对公司年度收官工作做了全面部署，要求公司上下齐努力，在做好“三个抓”上下功夫，以圆满完成年度工作目标，为新年度公司发展打好基础。
　　之江市政建设公司为市政公用总承包一级企业，市政建设工程涉及国内多个省份和柬埔寨、尼日利亚等地。目前国内多地都有之江市政建设公司的在建市政工程。据统计，今年到12月初，公司在国内已经竣工工程18项，分布在各地的在建工程还有10余项。年关将近，面对如此大的工作量，之江市政建设公司做出了公司上下齐努力，在“三个抓”上下功夫工作部署。“三个抓”即：一抓在建工程项目，做好跨年工作；二抓竣工项目，做好结算工作；三抓农民工工资，做好兑现工作。
　　一抓在建工程项目，做好跨年工作。之江市政建设公司根据在各地跨年的在建工程不同情况，要求工程部负责采取“一项目一对策”方法，对每一个工程项目进行摸底，梳理施工中出现的情况和存在的问题，逐个采取对策进行解决。同时进一步落实好项目部安全施工、文明施工工作，落实岗位责任，加强责任检查，以确保年底和开年的正常施工。
　　二抓竣工项目，做好结算工作。将进入年底，各竣工的工程和历年结存下来的工程结算工作已经成为公司经营、财务等部门的重头戏。面对分布广、项目多、繁简不一的实际，公司区分轻重缓急，进行各个击破，采用走出去和请进来的方式，对好每一笔账，该收的收，该付的付，做好账务的兑现，以促进资金的有序运转。
　　三抓农民工工资，做好兑现工作。今年公司外来民工有2000余人，这些民工大部分来自全国各地，兑现民工工资，让大家回家好好过年，是之江市政建设公司坚持多年的规定和工作目标。上个月，公司就把民工工资兑现工作做了专题部署，要求财务部、工程部、经营部和办公室协同工作，下工地进行调查摸底，掌握信息，及时协调处置出现的问题。同时，公司在资金运转中，提取足够的资金份额，制定好民工工资发放预案，以确保工资的兑现。（公司办）